葬儀社の事業承継を、10年後の承継完了像から逆算して進める工程の解説記事。経営・現場・所有の三つの承継を分けて考え、初期は現状把握、中期は判断経験の移譲、終盤は権限と責任の一致を図る流れを示している。
寺院や地域との関係は名簿では引き継げない、という指摘が心に残りました。私たちの現場でも、信頼は日々の接点の積み重ねです。社長依存の仕事を見える化し、早めに後継者と同じ地図を持つ大切さを感じます。
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リンク元：葬儀社の事業承継を前に進める10年逆算計画 – 清水宏明 公式サイト
メディア：清水宏明 公式サイト
